Ситуации, которые повторяются в компаниях независимо от отрасли и размера.
Показатели есть, а понимания, как они связаны между собой, нет. Каждое направление видно по отдельности, картина целиком не складывается.
Видно, что упало. Чтобы понять из-за чего, каждый раз собирают ручные выгрузки и перебирают версии.
Дашборды разрослись, открывают единицы. Они показывают, что произошло. Что с этим делать, приходится додумывать.
Дошли до связей и остановились: непонятно, по каким правилам их описывать. С этим и приходят за методологией.
Ключевой показатель назначен. Какие метрики на него влияют и за какие рычаги тянуть, определяют опытом и интуицией.
Различия, которых нет в обычном дереве метрик. Из них и складывается методология.
«Ребята башковитые, и то, что они делают, впечатляет и реально полезно бизнесу. Если вы хоть как-то имеете дело с KPI у себя в компании, обязательно посмотрите.»
«Советую, потому что подходит под любого клиента. У хорошего маркетолога это всегда должно быть перед глазами.»
«Дмитрий и команда JetMetrics нашли отличный способ показать, как устроены метрики и связи между ними и как ими пользоваться.»
«Сильно экономит время на изучение вопроса. Могу точнее ставить KPI под людей, роли и каналы.»
«Понимаю, чего стоит такая работа. Приятно видеть, что в измерения кто-то вкладывается всерьёз.»
«Кажется, это самая полная картина, что я видел. Здорово помогает собрать правильный трекинг.»
«Заказывали у Дмитрия и Марии карту метрик и её адаптацию под наши бизнес-процессы и продуктовые KPI. У команды редкая для рынка комбинация аналитической и бизнес-экспертизы в метриках. Планируем продолжать работу и рекомендуем как надёжного партнёра в продуктовой аналитике».
В 2026 году оформили методологию в курс и провели первый поток.
«Особенно ценно, что Дмитрий смог объяснить сложные концепции простым и доступным языком. У меня возникло желание применить эту методологию для роста наших продуктов.»
«Учат инструментам: SQL, Python, дашборды — и привет. Но нигде не дают позвоночника, с чего начинается аналитика. Здесь я увидела системный подход, это самое важное. И увидела, что метрики могут быть связаны не так, как я думала.»
«Дашборд для меня стал совсем другим инструментом: метрики могут влиять на процессы, а не просто отражать то, что уже свершилось.»
«У меня не было системы, на которую можно опереться, чтобы объединить требования или защитить свою позицию. Теперь есть структура.»
«Курс помог найти подход, как выстроить техническое задание грамотно. Теперь у меня есть аргументы, почему не надо разрабатывать ещё и ещё.»
«Метрики — это нервная система бизнес-процесса. Готов отправить коллег на следующий поток за корпоративные деньги.»
Когда хочется сначала увидеть, как это устроено, и попробовать переложить на себя своими силами.
Когда нужно, чтобы команда строила карты и деревья метрик самостоятельно.
Команда, которая владеет методом, и собранные на практике артефакты по вашим направлениям.
Приходим и описываем систему вместе с вашей командой.
| База знаний | Обучение | Разработка | |
|---|---|---|---|
| Что получаете | Готовые карты метрик как образец и основу | Навык: команда строит карты и деревья сама | Описанную систему метрик под вашу компанию |
| Основа | наши карты | ваша отрасль | ваши направления, цели и данные |
| Кто участвует | любой сотрудник | группа до 10 человек | владельцы направлений и аналитики |
| Что остаётся | доступ к базе и её обновлениям | команда, владеющая методом | карты, деревья, справочник, макеты дашбордов, правила развития |
| Кто делает работу | вы сами | вы, мы ведём и проверяем | мы вместе с вами |
| Срок | доступ сразу | 4–6 недель | 8–12 недель |
| Когда подходит | хочется сначала посмотреть | нужен навык внутри команды | нужен результат в понятный срок |
Придумал и ведёт всё, что делает JetMetrics. Написал каждый читшит в Хабе знаний, проводит обучение по аналитике.
Собирает карты и деревья метрик для Атласа и клиентов. Работала над десятками проектов по продуктовой и маркетинговой аналитике.