Предложение о сотрудничестве

Методология карт метрик

Как систематизировать показатели и связи между ними
Для компании «Брусника»
Дмитрий Некрасов · Мария ЛосеваJetMetrics
5 августа 2026
02 / 14

Где вы сейчас

Определения показателей согласованы, источники данных описаны. Семантический слой внедрён
Инфраструктура данных собрана и работает
KPI расставлены по подразделениям
Показатели начали связывать между собой в деревья
Выяснилось, что единой методологии для этого нет
Описанных определений хватало, пока показатели стояли по отдельности
Это закономерная остановка. Мы столкнулись с этим сами в 2022 году и следующие четыре года разрабатывали такую методологию.
03 / 14

Природа проблемы

Почему это закономерно
  1. Описать показатель и описать систему показателей — разные задачи
  2. В системе значение имеет не только сам показатель, но и его роль и характер его связей с соседними
  3. Сейчас все связи однородны: одна стрелка означает и точный расчёт, и предполагаемое влияние, и простое соседство
Чем это оборачивается дальше
  1. Споров о связях метрик будет становиться всё больше
  2. Чем больше будет описано, тем меньше будет согласованности
  3. Поэтому методологию необходимо внедрить на начальном этапе
Корень: нет формализованной методологии, которая эти различия фиксирует и учитывает — ни для показателей, ни для связей между ними
Нужен подход, проверенный практикой, а не созданный с нуля.
04 / 14

Что должна давать методология

Требования к любой системе описания метрик, независимо от того, кто её создаёт.

Общий язык

  • Показатели различаются по роли, связи — по природе
  • Видно, где расчёт, а где предположение

Правила сборки

  • Где заканчивается дерево и где граница между функциями
  • Как описывать влияние, которое проявляется через годы

Повторяемость

  • Спорную связь разрешает правило, а не авторитет участника
  • Разные команды приходят к одному ответу, и метод работает без его авторов
05 / 14

База метрик

19 277скачиваний
131страна
1 500+показателей, три версии базы
Михаил Богатырёвоперационный директор, Treasure Hunter

«Ребята башковитые, и то, что они делают, впечатляет и реально полезно бизнесу. Если вы хоть как-то имеете дело с KPI у себя в компании, обязательно посмотрите.»

Джакомо Галантиэксперт по цифровой аналитике

«Советую, потому что подходит под любого клиента. У хорошего маркетолога это всегда должно быть перед глазами.»

Бенедикт Лендерсвице-президент по цифровой коммерции, Allterco Robotics

«Дмитрий и команда JetMetrics нашли отличный способ показать, как устроены метрики и связи между ними и как ими пользоваться.»

Даут Садиковичдиректор по маркетингу, Spiru

«Сильно экономит время на изучение вопроса. Могу точнее ставить KPI под людей, роли и каналы.»

Нил ПёрсиCEO, Measurebyte

«Понимаю, чего стоит такая работа. Приятно видеть, что в измерения кто-то вкладывается всерьёз.»

Феликс Беллменеджер по росту, Retromotion GmbH

«Кажется, это самая полная картина, что я видел. Здорово помогает собрать правильный трекинг.»

06 / 14

Обучение по методологии

Первый поток прошёл в 2026 году. Аудитория разнородная: логистика, производство, промышленное строительство, девелопмент, B2B-сервисы, розница.

47участников
4,9оценка лекций из 5
4,7оценка практических занятий
ООксананезависимый консультант, девелопмент и недвижимость

«Курс помог найти подход, как выстроить техническое задание грамотно. Теперь у меня есть аргументы, почему не надо разрабатывать ещё и ещё.»

АААндрей АндреевHead of eMerchandising, Metro

«Особенно ценно, что Дмитрий смог объяснить сложные концепции простым и доступным языком. У меня возникло желание применить эту методологию для роста наших продуктов.»

ЕЮЕкатерина Ю.руководитель центра бизнес-аналитики, промышленное строительство

«Дашборд для меня стал совсем другим инструментом: метрики могут влиять на процессы, а не просто отражать то, что уже свершилось.»

НКНаталия К.аналитик данных, логистика

«Учат инструментам: SQL, Python, дашборды — и привет. Но нигде не дают позвоночника, с чего начинается аналитика. Здесь я увидела системный подход, это самое важное. И увидела, что метрики могут быть связаны не так, как я думала.»

ИПИрина П.бизнес-аналитик, производство

«У меня не было системы, на которую можно опереться, чтобы объединить требования или защитить свою позицию. Теперь есть структура.»

ААндрейруководитель по стратегии, B2B SaaS

«Метрики — это нервная система бизнес-процесса. Готов отправить коллег на следующий поток за корпоративные деньги.»

07 / 14

Консалтинговые проекты

Описание и внедрение карт метрик у крупных fashion- и обувных ритейлеров, и не только.

Карты метрик

Деревья метрик

Справочники показателей

Макеты дашбордов

Максим Зайцев

«Заказывали у Дмитрия и Марии карту метрик и её адаптацию под наши бизнес-процессы и продуктовые KPI. У команды редкая для рынка комбинация аналитической и бизнес-экспертизы в метриках. Планируем продолжать работу и рекомендуем как надёжного партнёра в продуктовой аналитике».

Максим ЗайцевProduct Owner ECCO
08 / 14
Предложение

Что мы предлагаем

Три формата работы
09 / 14

Разовая консультация

Когда есть конкретные вопросы и нужен ответ.

Как проходит
  1. Присылаете список вопросов заранее
  2. Разбираем их до встречи и приходим с готовыми ответами
  3. Сессия 2 часа: отвечаем и объясняем
Что остаётся
  • Запись встречи
₽50 000 разбор вопросов и двухчасовая сессия 2 дня на подготовку · 1 день на проведение
10 / 14

Корпоративное обучение

Когда нужно, чтобы команда умела систематизировать метрики самостоятельно.

Под вашу отрасль
  • Программа, кейсы и задания адаптированы под девелопмент
  • Разборы на ваших показателях
Как устроено
  • 4 модуля и 4 практических занятия, по часу каждое
  • Домашние работы с индивидуальной проверкой
Модули
  1. Принципы и подходы к систематизации метрик
  2. Карты метрик: навигация по бизнесу
  3. Деревья метрик: от целей к действиям
  4. Проектирование дашбордов, которые ведут к решениям
₽650 000 группа до 10 человек. Больше участников — пересчитаем 5–6 недель
11 / 14

Адаптация методологии

Формат 3 из 3. Берём готовую методологию, проверенную временем и проектами, и адаптируем под вашу отрасль, ваш рынок и вашу компанию.

Что фиксируем
  • Документ стандарта: правила узла, связи, границ дерева
  • Стыковка с тем, что уже есть: цели, KPI, отчётность
  • Слой действий: показатель → порог → действие → владелец
  • Чек-листы проверки
  • Требования к инструменту, в котором это живёт
Отдельно

Можем собрать и сам инструмент, в котором методология будет жить.

Как идёт работа

Сдаём по этапам: каждую неделю готовый результат, а не отчёт о процессе.

₽950 000 корпоративный стандарт под вашу специфику 8–12 недель
12 / 14

Что выбрать

КонсультацияОбучениеАдаптация
Что получаетеОтветы на точечно заданные вопросыНавык: закрепили на практикеФормализованную методологию, адаптированную под компанию
На чём работаемваши вопросываша отрасльваши процессы, цели и данные
Что остаётсязапись встречикоманда, владеющая методомваша методология: стандарты, чек-листы, требования
Масштаб внедрениягруппанесколько командвся компания
Срок3 дня5–6 недель8–12 недель
Стоимость₽50 000от ₽650 000₽950 000
13 / 14

Кто делает

Дмитрий Некрасов

Дмитрий Некрасов

Придумал и ведёт всё, что делает JetMetrics. Написал каждый читшит в Хабе знаний, проводит обучение по аналитике.

Мария Лосева

Мария Лосева

Собирает карты и деревья метрик для Атласа и клиентов. Работала над десятками проектов по продуктовой и маркетинговой аналитике.

Следующий шаг

Обсудим?

Ответим на вопросы по любому из форматов и поможем выбрать под вашу задачу.
Дмитрий Некрасов dmitry@jetmetrics.io Telegram: @nekrasovdy
JetMetricsМетодология карт метрик
5 августа 2026
1 / 14
слайды · F во весь экран · H спрятать панели